Comment cette femme noire a construit un empire médiatique à Baltimore depuis sa maison


On dit souvent que les grandes choses ont de petits débuts; The Baltimore Times Newspapers correspond à cette description. En 1986, Joy Bramble et son mari, Peter, ont commencé le journal à leur table de cuisine. Leur mission…

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On dit souvent que les grandes choses ont de petits débuts; The Baltimore Times Newspapers correspond à cette description. En 1986, Joy Bramble et son mari, Peter, ont commencé le journal à leur table de cuisine. Leur mission était de rapporter des histoires positives sur la communauté noire afin de changer le récit négatif entourant les Afro-Américains dans les médias grand public. D'où la devise du journal, «histoires positives sur des gens positifs».

Le journal a gagné en popularité et est finalement passé d'une publication mensuelle à hebdomadaire. Il s'est également étendu à d'autres régions de l'État du Maryland, en regroupant The Annapolis Times et The Prince George's County Times en plus d'ateliers et de séminaires communautaires qui ont accru la sensibilisation aux opportunités liées aux affaires, à l'éducation, aux soins de santé et aux finances.

Bramble est peut-être bien connue pour son travail avec The Baltimore Times , mais elle est aussi une épouse, une mère, une éducatrice, une entrepreneure et une philanthrope. Bramble, qui a récemment été honorée par le National Great Blacks in Wax Museum de Baltimore, attribue son succès à une équipe de soutien d'employés et au soutien de sa famille.

Dans une interview exclusive avec Black Enterprise , Bramble parle de son voyage.

À quoi vous souvenez-vous lorsque vous avez décidé de lancer The Baltimore Times Newspaper ?

Un soir, je regardais les informations locales en écoutant le catalogue des meurtres, des crimes et du chaos commis principalement par des Afro-Américains. J'ai jeté un coup d'œil à la première page du quotidien sur notre table basse avec des titres similaires. Cela m'a frappé que les informations radiophoniques avaient à peu près le même air. J'ai réalisé que si les Noirs lisaient, voyaient et entendaient constamment que nous sommes des criminels, cela devient alors la prophétie auto-réalisatrice pour les jeunes et la société. Je savais tellement de choses positives qui se passaient dans la communauté noire et aucune de ces choses n'a jamais fait la une des journaux. Mon mari et moi avons décidé de lancer un journal qui ne publierait que les choses positives qui se passent dans la communauté noire: les jeunes qui réussissent; travail, familles heureuses; des églises qui font la différence; des enseignants produisant des élèves malgré le manque de ressources. Tout le monde s'est moqué de nous - personne, m'a-t-on dit, ne lira un journal avec seulement de bonnes nouvelles! «Avez-vous fait une étude de faisabilité? on nous a demandé. Une fois que les gens ont réalisé notre mission, les histoires ont afflué. À ce jour, nous recevons des appels: «Nous avons une histoire de Baltimore Times pour vous», disent-ils.

 

Quelle a été la plus grande leçon que vous ayez apprise depuis le lancement de votre publication?

Écoutez votre instinct - ne laissez pas les opposants vous dissuader d'essayer de nouvelles choses. Cependant, apprenez à dissoudre rapidement ce qui ne fonctionne pas. Suivez les bonnes pratiques éprouvées de l'industrie, le cas échéant. J'ai appris à écouter et à apprendre des lecteurs ainsi que d'autres gens d'affaires. Les gens qui sont dans l'industrie depuis longtemps aiment donner des conseils, alors posez des questions sur les choses que vous ne comprenez pas ou ce que vous ne savez pas et ils sont généralement heureux d'obliger.

Avec la croissance rapide d'Internet et des médias sociaux, à quel point était-il important pour votre publication de s'adapter à l'ère numérique?

L'ère numérique a certainement bouleversé le secteur des journaux et nous avons dû nous adapter aux nouvelles façons de faire. Un petit journal et des journaux de niche sont plus agiles qu'un grand journal avec un grand personnel. Le Baltimore Times n'a pas perdu de lecteurs. Nous publions le même nombre d'articles que nous avons toujours. Nous avons perdu des annonceurs qui ont écouté le mensonge selon lequel personne ne lisait plus de journaux. Cependant, nous avons toujours eu d'autres sources de revenus telles que des événements et des numéros spéciaux et nous comptons désormais beaucoup sur cela pour compenser la perte de revenus. Nous utilisons également les médias sociaux et avec notre site Web, nous devenons rapidement une société de médias en introduisant la vidéo, une éventuelle station de radio et le podcasting pour attirer les milléniaux en tant que nouveaux lecteurs (en ligne bien sûr) de la génération à venir.

Y a-t-il déjà eu un moment où vous vouliez dissoudre la publication à cause de concurrents?

Je peux dire en vérité que je n'ai jamais voulu dissoudre The Baltimore Times . Cela ne veut pas dire que je ne me décourage pas, ne me fatigue pas et ne m'épuise pas; mais chaque fois que cela arrive, je tombe sur quelqu'un qui me rappelle avec un petit morceau de papier dans leur portefeuille une histoire que nous avons écrite à leur sujet, ou que je leur ai donné leur premier travail, ou le dernier éditorial était juste sur la marque. Ensuite, je suis enthousiasmé et je veux continuer.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui souhaite lancer une entreprise mais craint qu'elle ne réussisse pas?

Diriger une entreprise semble facile de l'extérieur, mais cela prend souvent de longues heures de travail avec peu de salaire. Soyez prêt à tout faire, y compris le nettoyage des toilettes si nécessaire, et à avoir de l'argent en banque pour payer vos frais de subsistance; ou avoir un partenaire de soutien comme j'ai eu dans mon mari pour prendre une partie du mou.

Posséder une entreprise et être son propre patron signifie que tout dépend de vous, mais entourez-vous d'un bon système de soutien et sachez quoi jeter si cela devient un fardeau sur le résultat. N'oubliez pas que si la peur vous paralyse, peut-être que l'entrepreneuriat n'est pas pour vous, alors demandez-vous quel risque ma personnalité peut prendre. Parfois, c'est une course folle, mais c'est merveilleux quand ça marche. Je suis un preneur de risques et j'ai eu mon nombre d'échecs, mais j'ai également eu beaucoup de succès. Je dirais, prends une chance.

 
 
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